Trayectoria

Empecé mi carrera en el Grupo Gloria, en el control de gestión de 3 plantas industriales y en la evaluación de proyectos de inversión operacional. A fines de 2013 pasé a TASA, del Grupo Breca.

Los primeros años fueron de investigación y desarrollo. Lideré productos que no estaban en el portafolio de la empresa, como hidrolizados, colágeno y concentrados proteicos. La proteína soluble llegó al mercado, con la formulación, el diseño del proceso, el plan de escalamiento y el caso de negocio que preparé.

En 2017 lideré las operaciones de una unidad de negocio nueva de aceite refinado y concentrados de omega-3, orientada a clientes internacionales. Participé en los comités de gerencia general y llevé sus requerimientos a la operación, para cumplirlos en tiempo, costo y alcance. Balanceé la línea y estandaricé los criterios de producción. La operación quedó estable, con la capacidad al máximo y sin cuellos de botella. También diseñé un sistema de costeo estratégico para toda la línea de concentrados de omega-3, un proceso que produce varias fracciones.

Después dirigí a la vez 2 plantas de harina y aceite de pescado, con más de 200 toneladas por hora de capacidad combinada. Subimos la velocidad de procesamiento, bajamos el costo unitario y mejoramos la calidad del producto terminado. Luego lideré el portafolio de proyectos operativos de las 11 plantas de la compañía, que presentaba en los comités ejecutivos.

En 2023 TASA me encargó, como Head of Operations, el desafío de liderar sus proyectos de sostenibilidad.

Desde 2021 diseño, evalúo e implemento proyectos de inversión industrial, en paralelo a mis otros roles. Cada proyecto se sustenta en métricas operativas y en su retorno de la inversión.

Trabajé con más de 20 empresas industriales en 7 países, en plantas de 8 a 226 toneladas por hora. El CAPEX evaluado suma cerca de USD 85 millones, entre negocios nuevos, ampliaciones de capacidad y sostenibilidad en planta.

Esta es la misma lógica de «invertible» que hoy llevo a los bionegocios, aplicada a activos industriales. También la apliqué en programas de emprendimiento: diseñé la evaluación de negocios de Climathon Perú y evalué la viabilidad técnica y económica de los negocios de Qallariy.

En 2021 dejé la vida corporativa para construir algo de mayor alcance con la experiencia que ya tenía. co-fundé Redesign Lab con Eddie Ajalcriña, un impact venture studio de bioeconomía. En 2025 su portafolio facturó USD 26 millones, con un crecimiento de 28% frente a 2024. Son 10 bionegocios desarrollados y más de 2,500 familias en sus cadenas de valor.

Entre 2023 y 2025 fui COO de Cotton Nation y Neofibers. En Cotton Nation construí los escenarios, las proyecciones y los modelos financieros para el capital de NESsT, Lululemon, Beneficial Returns y BID Lab. Participé en las negociaciones hasta cerrar los acuerdos y armé los planes operativos que sustentaban cada financiamiento. También lideré la reestructuración del blended finance con Conservación Internacional: el marco lógico, las actividades y la estrategia.

Lideré el despliegue del framework de agricultura regenerativa, con asistencia técnica y una trazabilidad tecnológica pensada para productores muy atomizados. Ese plan llevó a la primera certificación Regenagri del Perú. En Neofibers lideré el plan de escalamiento operativo, el piloto de producción y la reducción de costos en el suministro de fibra. Diseñé el lanzamiento de la marca en Londres en 2024.

Hoy Redesign Lab construye herramientas sobre Claude para cada etapa de un bionegocio, del costeo al expediente para financiadores. Mi rol es encontrar dónde la tecnología acelera el escalamiento.

Desde 2024 mi trabajo se concentra en el investment readiness: preparar empresas de impacto para el financiamiento que corresponde a su etapa. Trabajo con financiadores, fondos de inversión y cooperación internacional. Ya son más de 100 organizaciones acompañadas, con NESsT, Qallariy, CODESPA y Climathon, entre otros.

Soy Technical Lead de la Unidad de Impact Investing de Swisscontact en Colombia. El programa público de alistamiento para la inversión trabaja en 3 verticales: agricultura sostenible, ingredientes naturales y economía circular.

En el Fondo de Impacto, como COO y Co-fundador, llevo la operación del fondo y la plataforma del Pasaporte de Inversión. Mi terreno es el diseño de la tesis de inversión y los criterios de elegibilidad de las empresas.

En 2026 evalué 25 bionegocios para NESsT AmazonBeEco, con BID Lab, y preparé 8 planes de negocio con sus modelos financieros. Con CODESPA dicté los módulos de modelo de negocio, costeo y financiamiento para 68 participantes. Y en Ucayali lidero el componente de acceso a capital y el diseño del primer piloto de Bio/Builders, con Pruébalo.